1. Coaching, mentoring, Interim menedzsment

Az innováció folyamatában a feltalálók és projektgazdák képességeit szükséges üzleti szempontú ismeretekkel is bővíteni. A coachinggal a feltaláló személyes fejlesztésére összpontosítunk, segítünk abban, hogy pontosítani tudja saját célkitűzéseit, meghatározza szerepét a projekt életében, majd a létrehozandó vállalkozás szervezetében, felkészítjük üzleti prezentációkra, tárgyalásokra, támogatjuk az üzleti terv elkészítésében. A mentoring révén pedig a tudományos és üzleti életben gyakorlott, tapasztalattal rendelkező munkatársaink monitorozzák és folyamatos tanácsadással támogatják a fejlődési szakaszban levő vállalatokat. Interim menedzsment szolgáltatásunkkal a tudós/ feltaláló ügyvezetők mellé az operatív ügyekért felelős menedzsert adunk, aki a vállalkozás mindennapi üzleti, ügyviteli feladatait látja el meghatározott ideig (2-3 év), start-up cégeknél a menedzsment funkciók ellátásával együtt. A cég piacéretté válásakor annak saját menedzsmentje veszi át a folyamatok teljes irányítását.

2. Oktatás, képzés

Az innováció megnövekedett szerepével és a források bővülésével egyre több olyan szakemberre van szükség, aki hozzáértő módon tudja segíteni az innovációs folyamatokat. Ugyanakkor a feltalálóknak és projektgazdáknak is folyamatosan bővülő ismeretanyagra van szükségük ahhoz, hogy a hasznosítási folyamatokba érdemben be tudjanak kapcsolódni. Oktatási szolgáltatásainkkal ezt a két igényt igyekszünk hatékonyan kielégíteni.

Oktatási, képzési szolgáltatásaink három csoportra oszthatók. Egyrészt oktatási partnerekkel (mint pl. a CHIC Kht. vagy a Talentis University Kht.) együttműködve indítunk vállalkozási és intézményi innovációs tanfolyamokat illetve felsőoktatási intézmények, szakmai szövetségek vagy regionális innovációs ügynökségek felkérésére vállalunk eseti vagy rendszeres előadásokat az innovációmenedzsment széles tárgykörében. Másrészt külföldi szakemberek közreműködésével képezzük a hozzánk jelentkezett és szűrési folyamatunkon túljutott projektek gazdáit. Végül, de nem utolsósorban pedig az erre igényt tartó hazai és külföldi intézményeknek átfogó oktatási program keretében értékesítjük azt a projektértékelő know-how-t, amit a nemzetközi partnerek tudására építve, a Kelet-közép európai sajátosságok figyelembevételével alakítottunk ki.

3. Befektetők és források szervezése

Ahhoz, hogy egy ötletből, értékes szellemi termékből piacra vihető termék vagy szolgáltatás legyen, a tudáson kívül időben rendelkezésre álló és megfelelő finanszírozási megoldások szükségesek. A születőben lévő, vagy a működésük kezdeti szakaszában járó innovatív vállalkozások nehezen férnek hozzá a növekedésükhöz szükséges finanszírozási forrásokhoz. A hagyományos banki finanszírozás szinte lehetetlen, a családi, baráti és egyéb kölcsönök pedig már általában kimerülnek addigra, mire bebizonyosodik, hogy az ötlet ugyan jó, de még átlagosan 1-2 évig jelentős finanszírozást igényel. Ezt üzleti angyalok, vagy intézményi kockázati tőke, esetleg vállalati fejlesztő tőke biztosításával lehet megoldani. Befektető keresési és forrásszervezési szolgáltatásaink keretében arra vállalkozunk, hogy a forrásigénnyel rendelkező projektgazdáink és a nagyobb hozam reményében a kockázatosabb befektetési lehetőséget kereső finanszírozók nálunk egymásra találjanak. Munkatársaink számos hazai és nemzetközi (elsősorban amerikai) befektetővel állnak kapcsolatban. Az üzleti angyalokkal, az intézményi kockázati tőketársaságokkal és a vállalati fejlesztő tőke kihelyezésében érdekelt piaci szereplőkkel  folyamatos párbeszédet folytatunk, hogy szinte naprakész információval rendelkezzünk arról, hogy milyen feltételekkel juthatnak forráshoz az arra "érdemes" innovációk. Ismerve és értve a befektetők valamint a projektek gazdáinak igényét arra törekszünk, hogy a feltaláló és a befektető a ValDeal közreműködésével találjon egymásra oly módon, hogy mindkét partner érezze a személyre szabott és az érdekek lehetőség szerinti maximális harmonizálásával kialakítható egyezség létrejöttét segítő "mediátor" szolgáltatásunk értékét.

Stratégiai partnereinkkel együttműködésben pályázati források megszerzésében is közreműködünk. Forrásteremtési szolgáltatásunkat elsősorban az üzleti inkubációs csomagunkat igénybe vevő partnereink részére nyújtjuk. Egyedi forrásigényekre csak a rendelkezésre álló szabad kereteken belül tudunk megoldást nyújtani.

4. Értékesítési- és marketing tanácsadás

Értékesítési és marketing tanácsadási szolgáltatásaink keretében felmérjük a termék/technológia piacra jutási esélyeit, a versenytársak, konkurens termékek piaci pozícióit. Piackutatást végzünk, felderítjük a vásárlói/felhasználói igényeket és meghatározzuk a lehetséges vevőkört. E vevőkör ismeretében nyílik meg a lehetőség a konkrét partnerkeresésre és az értékesítési csatornák feltérképezésére.A sikeres piacra lépés előfeltétele a piac sokrétű elemzése, mely alapjául szolgál a marketing stratégia megalkotásának, valamint ezt követően a sales tevékenységet támogató marketing akcióterv elkészítésének.

5. Kapcsolati- és fejlesztési ügynökség

A ValDeal egyik fő célja a magyar kutatás-fejlesztés (K+F) és innovációs kapacitások megfelelő kihasználása. Ennek részeként célunk külföldi vállalkozások részére Magyarországon kutatás-fejlesztési partner keresése, az itt folytatott (közfinanszírozású kutatóhelyen vagy K+F orientált vállalkozásnál folyó) kutatás-fejlesztési tevékenység folyamatos monitorozása, ellenőrzése, menedzselése, illetve magyar közfinanszírozású kutatóhelyek és K+F orientált vállalkozások kutatási kapacitásainak külföldi partnerek felé történő közvetítése.