1. Pénzügyi tervezés

Forrás és eszközszerkezet optimalizálása (tőkeszerkezet kialakítása) a projekt vagy a vállalkozás számára. Megtervezzük, hogy hitelre, befektetőre (üzleti angyalra, kockázati tőkésre), magvető tőkére, pályázati összegekre vagy esetleg ezen források valamilyen kombinációjára van-e szükség az innováció piacra vételének érdekében. Hiteltanácsadás keretében összevetjük a piacon elérhető hitelkonstrukciókat, javaslatot teszünk a projekt vagy vállalkozás szükségleteinek megfelelő hitelforma és hitelintézet kiválasztásában, részt veszünk a hiteltárgyaláson, hitelfolyósítás előkészítésében, lebonyolításában, (jogi, pénzügyi, technikai). Különleges hangsúlyt fektetünk az állami, kedvezményes programokkal támogatott, kedvező finanszírozási konstrukciókkal való hitelkombinációkra, hitellehetőségekre. A potenciális befektetőket felkutatjuk és kiválasztjuk azokat, akik Magyarországon, illetve a célpiacokon potenciális partnerei lehetnek a projektnek, vállalkozásnak, konzultálunk és közreműködünk a befektetői konstrukciók kialakításában és a szerződéskötésben.

Pályázatfigyeléssel ügyelünk azokra a forrásokra, amelyek ilyen módon bevonhatók az adott innováció sikerre vitelében, igény esetén elkészítjük a pályázatot, menedzseljük, elvégezzük az elszámolást. Az úgynevezett due diligence tevékenység keretében befektetési folyamat azon szakaszában veszünk részt tanácsadóként, amikor a tőkét juttató fél a célvállalat vezetői által szolgáltatott információkat részletesebb elemzés alá vonja.

2. Szervezeti tervezés

A vállalkozás működéséhez szükséges emberi erőforrás pontos feltárása, a hatékony szervezeti felépítés meghatározásával. A szükséges szakmai és emberi tulajdonságoknak leginkább megfelelő operatív vezető és a cégadminisztrációért felelős menedzser asszisztens felkutatása, szerződtetése. Inkubált cég esetében az inkubációból való kilépés előtt az akkori vállalati igényeknek legjobban megfelelő, versenyképes szervezeti struktúra kialakítása.

Fontos feladat a létrehozandó cég szervezetében az egyes tagok szerepének meghatározása, feladataik és tevékenységeik tisztázása, ez lehetővé teszi az erőforrások célszerű felhasználását, a tevékenységek tudatos szervezését és irányítását. A jól kialakított szervezet segíti a kommunikációt, az információáramlást és a döntéshozatalt. Hosszú távra meghatározza a munkamegosztás módját feladatok szerinti (funkciók), termékek szerinti (folyamatok) és területek szerinti csoportosításban. Rögzíti a kommunikáció irányát és a kapcsolatok jellegét.

3. Üzleti tervezés

Üzleti terv nélkül egyetlen vállalkozás sem működhet sikeresen. Ennek érdekében, megbízóink megrendelésére sajátosságaik és az üzlet specifikumait figyelembe vevő, az illető termék/technológia piacra jutásához szükséges legcélravezetőbb, testhezálló üzleti tervet készítünk.

Az üzleti terv számszaki összeállítását stratégiai elemzések sorozata előzi meg, ezek alapján kerül megalkotásra az üzleti modell, mely kiinduló pontja lesz az optimális finanszírozás, az esetleges tőkebevonás megteremtésének valamint a funkcionális akciótervek elkészítésének. Az üzleti terv tartalmazza mindazokat a lényeges és nélkülözhetetlen elemeket, melyek megvilágítják a vállalkozás célkitűzéseit és növekedési potenciálját, reálisan összevetve a külső környezet és a belső adottságok viszonyaival.